公司新聞 行業新聞 專題內容

創新理念精細管理 統籌加快項目建設

發布時間:2020-02-27 瀏覽次數:

創新理念精細管理 統籌加快項目建設

 

在全民抗擊新冠肺炎疫情的特殊時期,根據公司疫情防控工作的需要,為減少人員聚集的風險。2月14日,公司機電工程事業部召開視頻會議,機電工程事業部經理夏維同志就如何抓好疫情防控,落實機電工程事業部復工準備及相關事項進行了專題部署。

會上,夏經理在認真聽取了各項目疫情、人員分布及項目開工計劃匯報后,就當前疫情情況進行了通報;結合公司2020年機電工程事業部新上項目情況,進一步明確了各項目主要工作人員;全方位解讀了項目管理辦法;結合公司項目內業工作現狀,對內業工作提出了具體工作要求;針對收尾項目存在的問題進行了工作指導和建議。隨后,結合項目實際情況,安排部署了下一步工作任務。

 

         一是要做好疫情防控及教育,各項目管理人員要結合實際多措并舉,嚴格落實公司疫情防控規定,加強一線職工的疫情防控知識教育,抓牢復工項目疫情防控工作;二是要結合實際倒排工期,各項目要根據業主通車目標、現場界面情況,結合疫情情況及項目施工、人員情況、駐地等情況進行合理、有效、可行的工期倒排;三是要及時上報設備材料計劃,即將進場的項目要抓緊落實工藝設計,對品牌、設備材料計劃等方面參照規定的技術參數及規范要求及時上報;四是要加強內業與外業同步進行,工程內業資料作為項目建設中的重要組成部分之一,各項目要進一步重視和規范項目內業工作,同時,強化監督檢查,保證項目內業與外業同步進行;五是要加強施工技術及管理手段創新,當前機電行業技術更新迭代日益迅速,各項目在保質保量的完成項目建設之外,要找準自我定位,勇于創新,針對技術和管理上多提創新意見,發掘創新潛力,進一步提升項目建設速度和管理水平;六是要主動學習提升項目管理水平,項目班子及職工要主動學習項目管理辦法及相關制度文件,在實際工作中做好項目精細化管理,將項目管理辦法工作要求落到實處,尤其是要抓細抓實疫情期間農民工返工復工防控工作;七是要務實工作促進能力提升,針對公司管理人員匱乏、項目多、任務重、時間緊等現狀,項目管理人員要加強學習,務實工作,進一步提升專業技術能力和管理能力,不斷成長為優秀的管理人員。

聯系電話:028-85004127 傳真:028-85004203

郵編:610000:成都市武侯區武科東四路11號4棟1層2號

蜀ICP備19014948號-1 版權所有:四川路橋建設集團交通工程有限公司 技術支持:泰得科技

江苏11选5_安全购彩